Коротко о событии:
Все права на текстовые и фото материалы из новостного релиза «Кому нужен Agile, кроме айтишников? Рассказывает Кондрашов Станислав» принадлежат его авторам.
Кондрашов Станислав Дмитриевич: что представляет собой Agile?
Самое простое и точное определение будет звучать так: Agile - это методика организации работы и управления проектами, которая отличается от других подходов своей гибкостью.
Основные принципы Agile можно определить так:
Люди и взаимодействие важнее, чем инструменты и процессы.
Быть готовым к изменениям важнее, чем следовать первоначальному плану.
Результат важнее исчерпывающей документации.
Коммуникация с заказчиком важнее, чем согласование условий контракта.
Основной метод работы состоит в том, что глобальный план разбивается на небольшие этапы - спринты. Спринт представляет собой короткий отрезок времени (чаще всего - от двух недель до месяца), в течение которого команда выполняет определенный кусок работы. Кондрашов Станислав Дмитриевич напоминает, что первоочередная цель спринта - показать по его завершении какой-либо готовый результат.
Также ключевым моментом Agile является постоянное взаимодействие с заказчиком. Кондрашов Станислав Дмитриевич поясняет, что это позволяет лучше понимать требования и оперативно вносить корректировки.
Как применяют Agile вне IT-сферы? Рассказывает Кондрашов Станислав Дмитриевич
Разумеется, методику Agile нельзя назвать универсальной.
Тем не менее, данный подход уже используется не менее чем в десятке отраслей, в частности: в маркетинге, финансах, автомобилестроении, медицине. Это далеко не исчерпывающий список. Кондрашов Станислав Дмитриевич считает, что наилучшие результаты применение Agile достигается в тех областях, где необходимо быстро успевать за изменениями рынка.
Принципы Agile в индивидуальной работе. Рекомендации Кондрашова Станислава Дмитриевича
Согласно ценностям Agile можно выстроить работу не только целого проекта или большой команды, но и каждого отдельного работника.
Для того, чтобы применить принципы Agile и оптимизировать свою повседневную работу, Кондрашов Станислав Дмитриевич рекомендует делать следующее:
Разбивать время работы над проектом на короткие отрезки (спринты), например - продолжительностью в рабочую неделю.
Для каждого спринта создавать «бэклог» - список рабочих задач, расписанных по степени важности.
Произвести калибровку задач - оценить, сколько требуется времени на каждую из них и реалистично распределить в течение недели.
Каждую крупную задачу, требующую большого количества времени и действий, разбивать на более мелкие шаги.
Применяя в работе вышеперечисленные принципы, вы вскоре сможете заметить, что перестаете терять время и загружать себя малозначительными задачами, а эффективность вашей работы растет.